マーケティング・コーチの戦略

マーケティング・コーチの今日の名言です。

【名言144】
以前は戦略を問題の解決策と見なしていたが、今ではリーダーとしての生き方そのものだと考えるようになった。
（ミゲル・アギルズ　インク・フォー・レスの創業者「ハーバード戦略教室」より）

戦略とは価値を生み出し続けるシステムです。これは、ハーバード大学の教授の言葉です。

以前は、競争優位を獲得する理論、等と言われていましたが、競争優位を獲得するためには、価値を生み出す必要があります。価値を生み出し続けることで競争優位を獲得できると考えられます。

価値を生み出し続けるシステムは、どうすれば構築できるでしょうか？

それは、世の中の問題を解決することも一つでしょう。世の中の困っている問題を解決することで、自然に競争優位が獲得できます。

ある意味、他人を幸せにしようといつも考えている必要があります。世の中をよりよくしよう、１人でも多くの人を幸せにしよう、という愛といってもいいかも知れません。

経営者にとって、それは生き様そのものとも言えるでしょう。経営理念は経営者の生きざまから出てきて、その理念が全社に浸透すれば、その経営者が去ってもその会社のDNAとなって未来にも承継されるでしょう。

理念は、例えば、世の中をより良くする、困っている人を助ける、等の根本的な考え方なので、この目的を達成するために戦略を立てることになります。そして、戦略は時代や環境に応じて柔軟に変更する必要があります。経営者は、会社の業務についても柔軟に見直していく必要があります。

ときには全面的に戦略を見直し、過去の成功の土台となったものを捨てる必要が出てくるかも知れません。

そして、それにより、覚醒が起こることがあります。そしてその覚醒は周囲の人にも影響を及ぼします。

それが、戦略がリーダーの生き様そのもの、つまり、価値を生み続ける生き様そのものなのでしょう。
（「ハーバード戦略教室」より）

グーグル、アップル、マイクロソフト、インテル等のベンチャー企業の経営者達は常に価値を生み出し続けています。それは、価値を高め続けるシステムを持っている戦略家だからでもあり、その生き方そのものが戦略的だからとも言えると思います。

誰でも、昨日より今日、今日より明日、と成長したいと願っているはずです。ストラテジストは、まさにそれを実現しているリーダーです。

戦略により価値を生み出し、それにより、人間的にも覚醒し、成長していくのが真のストラテジストの生き様と言えるのかも知れません。

戦略と戦術は、相対的なもので、例えば、全社戦略に対しては、事業部のやっていることは戦術、これに対し、事業部戦略を課が戦術に落とし込む、というように、会社上の位置によって、戦略と戦術の関係が決まる、という見方もあります。

つまり、相対的により上位のものが戦略、下位のものが戦術というわけです。全社戦略ー事業部戦術、事業部戦略ー各課の戦術、各課の戦略ー部員の戦術、といった感じでしょうか。

しかし、もし、戦略が経営者の生きざまそのものだとしたら、戦略、戦術のとらえ方も変わってきます。

戦術にも経営者の生きざまが反映される必要があります。

経営者の生きざまは、会社の理念、ミッションにもつながります。理念があって、ビジョンができ、会社の戦略がそれに従って立てられます。

生きざま、つまり、人格を向上させ続けることが、戦略そのもの、と言えるでしょう。

その意味で、会社経営すなわち、人生。会社経営は、人格を磨く場だと思います。

成功法則を教えている人や成功コーチが必ずしも大富豪でないのはなぜなのでしょう？

私はいつもそれが不思議でした。

例えば、世界Ｎｏ１コーチと言われるアンソニー・ロビンズも一時経済的に厳しい時期があり、その時にジェイ・エイブラハムというマーケティング・コンサルタントからマーケティングを教わってから経済的に成功したと言われてます。そのため、アンソニー・ロビンズはジェイを、サー・ジェイ・エイブラハムとサーの称号を付けて呼ぶそうです。

それ以外にも、夢は叶う、という成功法則を教えている人（夢実現の専門家）がかつて東大に落ちたり、その息子さんも東京大学に合格できなかったりしたという話も聞きます。

宝地図ナビゲーターという夢実現の講師達も、多くが札束を宝地図（ドリーム・マップ、ビジョン・ボード）に貼っていましたが、億万長者になった、という話は聞きません。

本来成功法則とは普遍的なものなので、世界Ｎｏ１コーチや成功法則のセミナーをやっている講師が大金持ちになれなかったり、子供の成績を上げられない、というのは不思議な話です。

とはいえ、アンソニー・ロビンズにしても、成功法則の講師にしてもそのやり方を学んで大きな成果を出す人もいます。アンソニー・ロビンズのコーチングを受けている投資家の中には、年収１兆円の人もいるそうです。それに対して、教えているアンソニー・ロビンズは年収３０億円ですから、ちょっと笑えますね。ただ、今ではアンソニーもお金儲けがうまくなり、数百億円の年収になっているようですが。

この違いは何なのでしょうか？

私が思うには、コーチや成功法則はあくまで総論であって、各論は別に必要、という立場です。戦略と戦術の関係に似ていると思います。

お金儲けについては、総論的には、お金に関するリミティング・ビリーフを見つけ、それを力を与えるエンパワーリング・ビリーフに変え、行動計画を立てて大量行動すればお金持ちに成れる、ということになります。

しかしながら、マーケットはどんどん変化しますし、売り方もインターネットの出現で過去のモデルとはずいぶんと変わっています。そうしたことを知らずに精神的な面だけで、やればできる、と頑張ってみても、日本軍が竹やりでＢ２９を落とそうとしているようなもので、勝てるわけがありません。

もちろん、精神的な面は非常に重要です。よく精神面が成功の８割を占めるなどと言われます。しかし、それがものすごく強い覚悟とか背水の陣のような絶対的決断でなければ、上のやり方ではお金持ちになることはできないでしょう。

では、他に何が必要なのでしょう？

それは戦略、戦術です。マーケティング戦略を立て、戦術も作って実行する必要があります。

上のアンソニー・ロビンズの場合は、フロント・エンドからバックエンドへの流れをうまく作ることで大成功しました。その収入は年間３０億とも１００億とも言われています。これはジェイ・エイブラハムのマーケティング戦略という知識を導入したことで得られました。

受験勉強についても同じです。

最高の集中力で１日１８時間の猛勉強をすれば東京大学に合格できる、というのは真実です。

しかしながら、それがわかっていても、どうやって１８時間集中して勉強するか、という具体的なノウハウがなければ合格は不可能です。

つまり、精神面だけでなく、具体的なテクニックも知らないと成功法則セミナーに出たり、成功コーチにコーチングを受けても成功できない可能性がある、ということです。

成功法則の本を読んでもうまく行ってない人は、こういう戦略、戦術を学んでみることをお勧めします。

こちらは、成功法則と具体的なテクニックの両方を書いた成功法則に基づく勉強方法のテキストです。これを使うことでビリからでも東京大学に入ることができます。受験生、受験生をお持ちの親御様にお勧めいたします。難関資格試験の合格者も出ています。

ビリからでも東大に入れる成功法則を活用した受験勉強法